泗涇鎮以有個省會地區蘇州特色特色文化、開創省會地區適居場景、提升省會地區服務管理知名品牌為工作目標， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、精準定位特別本職工作，大砍刀闊斧轉換為細針密縷
五敢有精神創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢精力自勉，長期助推自然生態場景改善效果。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 第八，全市一、的高品質成效。四個大標準造精典。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 綜合形式進行調節，養成一街一景的特點。選定開啟 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、認真落實守則作業，查缺補漏轉化為來源監督控制
維持把管理口岸跨專業后處治向前提和事中交叉來轉化，進1步完美了嚴防在 早、處里在先的發源地管控經營模式。做實網格化處理金屬強基。清晰的成語臺賬巡視關鍵性區 域、時間范圍、法定程序菜單，資源共享條線專業性的力量，廢除 7×24 小網格安全檢查，構造 全覆 蓋、全程中 、24小時候的網格排查發覺標準。構建物業客服“紅黑榜”關鍵功用。構建
多臺門對接的住所花園小區物業管理公司管理公司風險防控電商平臺，能夠 各口門對物業管理公司公司表現并依照3方不合格 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高服務的質。
三、深入研究獨特的工作上，因循守舊轉移為膽大改革創新
更加充下展現省會城市規劃工作全方位的操作工作常務理事會網絡平臺的領導抓總反應。設立城鎮終合處理 常務管委會并實體型化運營，全面表現統籌組織協調抓總、合理組織協調使用，精準定位縣城管理系統中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。重點圍繞建立和去創新全民免費組織的城市地區標準化控制摸式，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。ಌ資源共享共享雙方資源共享，試點工作方案推 進市場經濟冶安宗合制理命令重點、城市發展網格化宗合管控命令重點和應急方案管控命令中 心制作。以高出發點和高規格設計方案中國太平制作和都市操作，靈活運用大數據技術統計講解創建治保 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。